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倉貫 義人
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リモートチームでうまくいく Kindle版

倉貫義人 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち3.9 86
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オフィスに通勤しなくても働くことのできる「リモートワーク」。
企業に所属することで得られる安定と、自分の好きな場所で働く自由を両立できる新しいワークスタイルとして注目を集めている。

著者は、IT業界で「納品のない受託開発」という新しいビジネスモデル（前著『「納品」をなくせばうまくいく』参照）を創案、実践するなかから、一時期もてはやされた「テレワーク」や「在宅勤務」、外注の「クラウドソーシング」などの欠点を克服する、新しいマネジメント手法にたどり着く。それが、離れた場所にいる社員同士がチームで仕事をして成果を出す「リモートチーム」である。

本書は、著者の経営する企業でリモートワークを導入し、試行錯誤を重ねながら、社員のワーク・ライフ・バランスと、組織のパフォーマンス双方の向上を実現する「リモートチーム」をつくり上げる過程を描く。
「リモート飲み会」「リモート会議」「チャット」「論理出社、物理出社」「社長ラジオ」などの数々の取り組みは、ユニークであるだけでなく、社員間のコミュニケーションに対する鋭い問いかけを含み、あらゆる組織、チームのマネジメントと、個々人の働き方を考えるヒントとなる。

経営者、従業員を問わず、すべてのビジネスパーソン必読の一冊。
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  1. 本の長さ
    192ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    日本実業出版社
  5. 発売日
    2015/12/20
  6. ファイルサイズ
    8340 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
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商品の説明

著者について

倉貫 義人(くらぬき よしひと)

1974年京都生まれ。株式会社ソニックガーデン代表取締役。システムエンジニア。
1999年立命館大学大学院を卒業し、TIS(旧・東洋情報システム)に入社。
エンジニアとしてキャリアを積みつつ、「アジャイル開発」を日本に広める活動を続ける。
2005年に社内SNS「SKIP」の開発と社内展開、その後のオープンソース化を行なう。
2011年、自ら立ち上げた社内ベンチャーをMBOによって買収、株式会社ソニックガーデンを創業する。
「納品のない受託開発」というITサービスの新しいビジネスモデルを確立し、業界に旋風を巻き起こす。
著書『納品をなくせばうまくいく』(小社刊)は多くのエンジニアの共感と話題を呼び、
2014年「ITエンジニア本大賞・ビジネス書部門大賞」を受賞。
ビジネスとソフトウェア開発に関するブログ「Social Change!」を更新中。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B01AXEXB94
  • 出版社 ‏ : ‎ 日本実業出版社 (2015/12/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/12/20
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 8340 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 192ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 86

著者について

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倉貫 義人

倉貫 義人

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株式会社ソニックガーデン代表取締役

大学院を修了後、大手システム会社でエンジニアとしてキャリアを積みつつ「アジャイル開発」を日本に広げる活動を続ける。自ら立ち上げた社内ベンチャーを、2011年にMBOし、株式会社ソニックガーデンを創業。月額定額＆成果契約という「納品のない受託開発」を展開し、注目を集める。新しいワークスタイルにも取り組み、リモートワークを実践し、そのノウハウも発信し続けている。

ブログ　http://kuranuki.sonicgarden.jp

カスタマーレビュー

星5つ中3.9つ
5つのうち3.9つ
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上位レビュー、対象国： 日本

鈴鹿直之
5つ星のうち5.0 これからの働き方のヒント
2020年8月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
テレワークが広がっている昨今ですが　、その導入の課題を解決するヒントが沢山ありました。これからの常識を分かりやすく書いてくれていると思いました。
役に立った
 レポート
けんたろ＠中台
5つ星のうち4.0 さっと読めるリモートワーク実例
2020年4月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
片道通勤50分☓2で読了。目的や背景が非常にわかりやすくまとめられており、且つリモートチームワーク実現に向けた課題も実感できる内容でした。リモートワークが気になるけど迷ってる方の背中を押してくれます。
役に立った
 レポート
みーさん
5つ星のうち5.0 未来のリモートワークに対する一つの正答と感じます
2016年7月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
在宅勤務への疑念が再検証される中、組織でリモートワークを成功するためには、リモートチームを築かなければならない、という、正答を見たと感じました。
逆に「ツールを入れればできる」「仕事と評価を成果主義にすれば導入可能」と思い込みたい方にとっては、結局は、チームとの信頼が仕事を円滑に進め、孤独にならずに継続的に仕事ができる、という回答は期待外れになることでしょう。

構成も上手いと思いました。
まずは、ツールの大事さを示すことで、過去のツールだけでは対応しきれない（＝”顔が見えるべき”）を示唆しつつ、なぜ、それが大事なのかを説明し、結果として、人の繋がり、つまりチームワークの重要性へ落とし込むのは、非常に納得感がありました。

これから自分の会社へ導入したい立場としては、どのように、このようなチームワークを醸成すべきなのか、を今後の課題と強く感じました。
オススメ本です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ペットぷちおうじ
5つ星のうち3.0 うーん
2020年4月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
良い事は沢山書いてありますが、賛同できる箇所とできない箇所が各々あります。主観的な主張が強すぎるとは思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
妙高太郎
5つ星のうち2.0 内容が薄い
2016年11月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
要するにリモートチームはチャット等で雑談してコミュニケーションを保ちましょうということを、200ページに渡って水でうすめてうすめて書いてある印象。前作が良かっただけに期待したが、少々残念だった。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
とっぷ
5つ星のうち5.0 リモートワークにおける課題への一つの解を与えてくれる一冊
2015年12月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リモートワークから入るのではなく、
マネジメントを考え最適なスタイルを実践していった先にリモートワークという形がある。
そして課題を追求し、さらに新しいワークスタイルとして確立していく。

「リモートワーク」というと無機質な印象をもたれがちだが、
雑談とチームワーク、そしてお互いの信頼関係を大切にする、非常にアットホームで暖かいリモートワークを実践されている。

リモートワークにおいて起こりがちな課題の一つの解を見出してくれる、非常に納得感がある一冊。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
のーどみたかひろ
5つ星のうち4.0 「リモートを前提にどうすればできるか？」から考える
2017年6月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
場所にとらわれない「リモートワーク」がどういった仕事に向いているか、そしてそのメリットから書いてあります。
ただチームワークの醸成の難しさもある、リモートになかった「存在感」「雑談」の演出、など工夫が必要なポイントも記載されています。
リモートだから、顔を合わせてれば、おろそかにしがちなことをおろそかにできない、本全体を通じて、自立や信頼関係といったことが強調されています。「リモートだとできないことがあるのではないか？」ではなく、リモートを前提にどうすればできるかを考える、という通常とは、逆に考えるところが肝かと思いました。結局、リモートワークは、簡単にできるもんじゃないよ、と言われてる気がしましたが、いつかもっと、敷居が下がった働き方になるときにも、この本は参考になると思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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えぬ
5つ星のうち5.0 実践的
2017年9月24日に日本でレビュー済み
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リモートチームでの働き方を続けている企業の具体的なノウハウが詰まった実践的な本です。
役に立った
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