感想:
大変楽しみながら、あっという間に読ませて頂きました。
感性とロジックを絶妙なバランスで綴ったゼロイチ思考術を学ばせて頂きました。
その中で特に私にとって良かったところを3つだけ挙げさせて下さい。
---
(1)「おっちょこちょい」は美徳である
(2)「組織」は使わせていただくもの
(3)「物語」はゼロイチのエンジンである
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・おっちょこちょいな事が有っても自分の強みと意識する事が出来る
→おっちょこちょい＝ミスというわけでは有りませんが、押し並べてネガティブな印象のある言葉と思っておりました。しかし、能動的に行動した結果、何かおっちょこちょいな部分が出てしまったとしても、決して悲観だけせずに、評価すべき点もふまえた方が良いと考えるようになりました。
・組織を使わせて頂く意識を持つ事で、ポジティブな事が沢山見えてくる
→普段の仕事の流れひとつひとつに様々な意味を感じる事が出来、立場や職種、商流などあらゆる視点がある中で、ベストと考えられる選択肢にトライする事の面白さを意識するようになりました。
・物語はゼロイチのエンジンになるという、シンプルかつ重厚なテーマ
→自分自身のゼロイチに挑戦する中で、一番難しいと今まさに直面している課題です。30代の人生におけるテーマでもあり、トライ&エラーと意味のある無駄を繰り返せるよう錯誤の繰り返しを意識&無意識の中で出来るよう実践中です。
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Pepperくんの元開発リーダー、初の著書！
人型ロボットPepperくんの元開発リーダー、林要さんの初著書。決して「凄腕バリキャリア」ではない。「成績は平凡」「部活でも活躍できず」「対人関係も不得手」という林さんが、なぜ次々とチャンスを掴み、リーダーとしてPepperくんを世に送り出す事ができたのか？？ そのヒントは本に色々あるけれど、私が一番気に入ったエピソードは「上司激怒事件」。プロジェクトの途中で役員と意見が食い違っても引き下がらず、彼を激怒させて設計図は却下。でも後に、その上司の推薦で道が開ける事になる。「対人関係は不得手」「極度の人見知り」という林さんでも、「主張すべき時は、はっきりと主張する」んですね。危険を受け止める勇気があったからこそ、今がある。そして役員だって、ただの頭の固い雷オヤジじゃない。ちゃんと会社の事を考えている。本気のビジネスマン同士の、素敵なエピソードです☆内容をマインドマップにまとめました！
上位レビュー、対象国： 日本
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2016年6月15日に日本でレビュー済み
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人型ロボットPepperくんの元開発リーダー、林要さんの初著書。
決して「凄腕バリキャリア」ではない。「成績は平凡」「部活でも活躍できず」「対人関係も不得手」という林さんが、なぜ次々とチャンスを掴み、リーダーとしてPepperくんを世に送り出す事ができたのか？？
そのヒントは本に色々あるけれど、私が一番気に入ったエピソードは「上司激怒事件」。
プロジェクトの途中で役員と意見が食い違っても引き下がらず、彼を激怒させて設計図は却下。でも後に、その上司の推薦で道が開ける事になる。
「対人関係は不得手」「極度の人見知り」という林さんでも、「主張すべき時は、はっきりと主張する」んですね。危険を受け止める勇気があったからこそ、今がある。
そして役員だって、ただの頭の固い雷オヤジじゃない。ちゃんと会社の事を考えている。
本気のビジネスマン同士の、素敵なエピソードです☆
内容をマインドマップにまとめました！
決して「凄腕バリキャリア」ではない。「成績は平凡」「部活でも活躍できず」「対人関係も不得手」という林さんが、なぜ次々とチャンスを掴み、リーダーとしてPepperくんを世に送り出す事ができたのか？？
そのヒントは本に色々あるけれど、私が一番気に入ったエピソードは「上司激怒事件」。
プロジェクトの途中で役員と意見が食い違っても引き下がらず、彼を激怒させて設計図は却下。でも後に、その上司の推薦で道が開ける事になる。
「対人関係は不得手」「極度の人見知り」という林さんでも、「主張すべき時は、はっきりと主張する」んですね。危険を受け止める勇気があったからこそ、今がある。
そして役員だって、ただの頭の固い雷オヤジじゃない。ちゃんと会社の事を考えている。
本気のビジネスマン同士の、素敵なエピソードです☆
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