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グレートカンパニー――優れた経営者が数字よりも大切にしている5つの条件 単行本 – 2015/9/4

5つ星のうち3.7 33
すべての形式と版を表示
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クレイトン・クリステンセン(『イノベーションのジレンマ』著者)、
トム・ピーターズ(『エクセレント・カンパニー』著者)絶賛!

『フォーブス』誌発行人であり、連続起業家・人気コラムニストでもある著者が、
シリコンバレーからウォール街まで全米企業を徹底取材!

フェデックス、SAP、ネストラボ、スペシャライズド……
現代において生き残る「成功し続ける」企業の強さの秘密が明らかに!

デルはなぜ失敗したのか? HPはなぜ道を誤ったのか?
コストやサプライチェーンといった「数字」で表すことのできる要素だけでは現代の企業経営を成功させることはいまや難しい。
現代において永続する企業の条件とは「信頼」「知性」「チーム」「テイスト」「ストーリー」にこそある。
技術革新のスピードが速まる中で、組織やブランド、ストーリーこそが真の競争優位につながることを本書は明らかにしていく。

◎雑談の多い職場は生産性が高い?
◎非合理なものにこそブランドの力は宿る?
◎社長は会社の中を歩き回った方がいい?
◎失敗だらけのチームほど早く成長する?

『ビジョナリー・カンパニー』に並ぶ永続企業の本質を解き明かす一冊
――利益や戦略よりも重要なものはなにか。
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  1. 本の長さ
    336ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2015/9/4
  5. ISBN-10
    4478039615
  6. ISBN-13
    978-4478039618
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商品の説明

著者について

リッチ・カールガード(Rich Karlgaard)
『フォーブス』誌発行人、人気コラムニスト。アントレプレナーとしても数多くの起業を成功させている。ベンチャー投資家。2004年に刊行された『Life2.0』は『ウォールストリート・ジャーナル』紙でビジネス書・ベストセラー・リストに入った。起業家としては『アップサイド』誌や、ガレージ・テクノロジー・パートナーズ社、チャーチル・クラブを共同で創設している。アーンスト&ヤング社のアントレプレナー・オブ・ザ・イヤーを受賞。スタンフォード大卒。シリコンバレー在住。

野津 智子(のづ・ともこ)
翻訳家。獨協大学外国語学部フランス語学科卒業。主な訳書に『リチャード・バンドラーの3日で人生を変える方法』(ダイヤモンド社)、『仕事は楽しいかね?』(きこ書房)、『チームが機能するとはどういうことか』『シンクロニシティ[増補改訂版]』(ともに英治出版)、『夢は、紙に書くと現実になる! 』(PHP研究所)、『外資系キャリアの出世術』『スタンフォード・インプロバイザー』(ともに東洋経済新報社)などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2015/9/4)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/9/4
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 336ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478039615
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478039618
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.7 33

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上位レビュー、対象国： 日本

ちゃいなおやじ
5つ星のうち4.0 企業の持続的優位を支えるものは、ソフトエッジ！　有形ではなく、無形の心の部分が大切だった！！
2015年10月24日に日本でレビュー済み
長期にわたって会社が成功するためには３項目がバランス良く成り立つ必要がある。
１．戦略的基盤
①市場
②顧客
③競合他社
④競争優位性
⑤変革者
２．ハードエッジ　企業の実行力
①スピード
②コスト
③サプライチェーン
④流通
⑤資本効率
３．ソフトエッジ　企業の持続的優位を支えるもの
①信頼　最も働きがいのある会社の土台となるもの
②知性　多様な経験から得られるやりぬく気概、勇気、不屈の精神、意欲的な態度
③チーム　１０人前後のチームで多様性を超えて見方、行動、態度、価値観、情熱を共有する
④テイスト　デザインを超える美学。製品やサービスに深いインテリジェンスが表れる
⑤ストーリー　その製品、サービスで人生がどのように変わるかを語る

中でも、ソフトエッジは数値化することが難しくハードエッジ指向の大会社において現在も重視される傾向が強い。ところが、ブランド認知UP、利益率UP、得意先の評価向上、熱心な従業員の増加などソフトエッジ項目に注目して強化することが、企業の持続的成長を支えることになるというのがこの本の趣旨。
英語の原題にあるとおり、ソフトエッジ項目についての重要性がテーマ。

現在所属する会社でも、このソフトエッジに絡む従業員、会社の内的なものが問われていることもあり、非常に興味深く、タイムリーに参考になる部分が多かった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Ryu
5つ星のうち3.0 ぴんと来ないのは、日本人だからか、内容のせいか？
2015年10月26日に日本でレビュー済み
　オリジナル題は「The Soft Edge」。要約すると、今まで多くの企業経営は売上・資本配分効率（ハードエッジ）などの表層的なKPIとKGIに基づいておこなわれているが、永続的な成長や発展を望むのであれば、今後、チームの信頼（ソフトエッジ）をもっと重要視する必要があるということです。

　本書を読んでいて、全体的に今一つ腹落ちしないのは、主題に沿った事例が何だかかみ合っていない気がするのと、あとがきで訳者の方も述べているように、もともと本書が主張しているような売上、資本効率に関する経営指標が重要視されるアングロサクソン系の経営とは違って、日本の企業経営者は昔から家族的経営を軸に行われていて、だいぶ失われたとはいえ、まだ私たちのDNAにそれが組み込まれているため、言わんとしていることが「当たり前じゃん」と思うようなことが多いからだと思います。
　日本型経営では「社員の目の輝き」「職場の空気」「社員の和」などをあえて議論するまでもなく多くの経営者は意識しているため、本書はその大切さを再認識するという側面では一読の価値があります。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ひらまてぃ
5つ星のうち5.0 本当に優れた企業は「心」を重んじる
2015年9月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
【概要】
（分野）ビジネス、経営
（頁数）序文12頁＋本文292頁＋後書6頁＋参考文献等20頁
（出版日）2015/9/4

　本書は、一度の成功に限らず、成功し“続ける”ような企業が重視して来たのは、「信頼」や、「チームワーク」と言った「ソフト」な分野であったのだと記しています。

　本書の冒頭で提示される「企業の長期的な成功の三角形」には、「ハード」、「戦略」、「ソフト」という三つの辺（エッジ）が必要であると説かれます。そして、成功が続かない企業の多くが「ソフト」の分野を注視していなかった点が述べられます。

　この「ソフト」ですが、「信頼」や「知性（仕事をやり抜く知恵）」、「チーム」、「テイスト（共感を呼ぶ発想）」、「ストーリー」など、「心」に関する分野で占められています。
　本書は、「人間らしさ」を大事にする経営の優位性を述べた本として大変価値があります。

【内容】
　著者はビジネス誌「フォーブス」発行人です。
　著者が冒頭で論じる企業経営の核心とは、「ハード」、「戦略」、「ソフト」の三つの辺（エッジ）が為す三角形の思考です。
　しかし、多くの企業は、「ハード」と「戦略」を偏重している一方で、この技術革新の激しい時代に、こうした優位性は一時的なものでしかないと述べられます。こうした（目に見える）優位性を次々に生み出すものは、人間の心理的な（目に見えない）優位性であり、成功し続ける企業には、こうした「ソフト」の分野こそ重要視して来たことが述べられます。

その「ソフト」領域とは、「信頼」、「知性」、「チーム」、「テイスト」、「ストーリー」の5つです。本書では、フェデックス（FedEx）やSAP、ネトラボ等の豊富な例を用いて各要素を説明しています。

　「信頼」は社員同士による社内の信頼と、顧客やサプライヤー、株主などの社外の信頼があり、この二つが合わさって、イノベーティブかつ大胆な挑戦が出来ます。

　「知性」はIQ等ではなく、「仕事をやり抜く知恵」、「他業界の成功を活用できる水平思考」を意味し、「チーム」とは正にチームワークの力を意味しますが、これを最大限に発揮するには人種や性別だけでなく、思考スタイルの多様性も必要だと述べられています。

　「テイスト」とは、単なるデザインではなく、機能、形、意味が込められた、製品の独自性であり、「ストーリー」とは、製品を通して顧客の生活がどのように変わるか（便利になるか）を想像させるもので、共に人間の主観に訴えかける価値を示しています。

　これらを兼ね備える企業が「ソフト・エッジ（ソフトの辺）」を持ち、業界の「エッジ（先端）」を担う企業であると述べられます。そして、こうした「企業文化」が更なる企業の繁栄を導くのです。

【感想】
　本書は、多くの米国版ビジネス本に多く、具体例を通して文章が進んでいくため、日本人にとって身近な具体例が少ない分、読むのが面倒な部分もあります。しかし、文末を中心に重要な部分が書かれているので、急がれる方は、そこを重点的に読んまれると良いと思います。
　また、かつて日本企業の強みであった「ソフト」な分野が、技術の進歩と共に再び評価されるようになったというのは、大変興味深いです。こうした時流は本来の日本企業には優位に働くはずですので、今後の活躍に期待です。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
hbspmd
5つ星のうち5.0 「眼に見えない」大切なもの
2015年9月23日に日本でレビュー済み
筆者はフォーブスの発行人であり、起業家でもあり、その経験や人脈を活かして、成功する企業の本質・秘訣とは何か、について纏めたもの。原題は「The Soft Edge」で、副題がWhere Great Companies Find Lasting Successとあり、邦題は副題から採ったもののように思われる。

本書では眼に見える「数字」よりも大切なものとして、信頼、知性、チーム、テイスト、ストーリーの5つの要素を挙げ、各々の重要性について具体的な例を挙げて詳述している。
企業が長期的に成功する為には、戦略的基盤に加え、資本効率やコスト管理など眼に見える数字に出来る「ハードエッジ」と上記の5項目の「ソフトエッジ」が三角形の如くバランスが取れていることが重要というのが筆者の主旨。
「ソフトエッジ」に挙げられている項目は日本的な要素、日本企業が得意とするものでもあり、「ハードエッジ」を含めた三角形を意識しつつ、従来より日本企業が持っていた良さを再確認することが日本企業の復活に繋がることを期待したい。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
助三
5つ星のうち2.0 あの二人が絶賛？
2015年12月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リステンセン、トム・ピーターズが絶賛ということで購入したが豊富な事例を引いてもこれが果たして法則に落とせるのかいまいちピンと来ず、普遍化というより後講釈感のほうが強かった。だからこそ『ソフトエッジ』=定量化できず、容易に真似できないんだがクリステンセンやピーターズで得たような気づきは得られず。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
南回帰線
5つ星のうち5.0 JR東日本テクノハート「ESSEI」に基本理念を学べ！
2015年12月25日に日本でレビュー済み
この本は著者が多くの企業を観察した過去の経験から見つけ出した「成功し続ける
企業に共通する原則」を解説したものである。

「ESSEI」のように人を重視し、仕事に誇りを持つ従業員を育てていくことで、アイデア
が自然にでてくるようになって、自ずから「カイゼン」という形につながっていくケースは
注目すべきである。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 勉強になりました
2015年9月14日に日本でレビュー済み
経営の土台作りから軌道に乗せるまで
重要なポイントがわかりやすく書かれており
非常に参考になりました

経営者の方はこちらもどうぞ
 【地方経営】１年でNo１を取る方法～１年で富山No1のセミナー講師になった石武丈嗣の実例～ [DVD ]
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ほりっち
5つ星のうち5.0 心に響きました
2015年9月10日に日本でレビュー済み
ソフトエッジ、気概と情熱の大切さから始まり、信頼こそがすべての土台であり、粘り強く努力をし続けることと、テイストとストーリーテーリングの重要性がわかりやすく述べられており勉強になりました。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート