オフロードでスリル満点の運転が楽しめる「ワイルド・バギー」や、巨大な玉の中に入って大斜面を転がり落ちる「キャニオン・ドロップ」、鳥のように空を飛ぶ「スカイ・イーグル」など、大人も子供も大興奮のアクティビティがずらりと並ぶ、ネスタリゾート神戸。昨年はコロナ禍で一時休業したにもかかわらず、9月には過去最高の売り上げを達成するなど絶好調のテーマパークだ。実はここ、元々は破綻した年金保養施設・グリーンピア三木。2016年に新たな経営者の元で再出発したが黒字化はできなかった。原因は、アクセスが悪い上に、客を呼べるようなものが「何もない」からだった。その再建を託された森岡は、「何もない」を逆手に取り「ないものはない」と発想を転換。大自然をそのまま楽しむ「冒険テーマパーク」として生まれ変わらせた。すると他のテーマパークにはない面白さに客が殺到。1年足らずで売り上げは3倍になり、見事に黒字化も達成した。

森岡の自宅を訪ねると、プラモデルや漫画、ゲームなどがズラリ並ぶ。「消費者を本能レベルで深く知るため」に自ら没頭しているのだと言う。子どもの頃から数学が好きだった森岡は、神戸大学・経営学部に数学のみで入学し、世界最高のマーケティング力を誇るといわれるP&Gに入社する。そこは感性が問われる世界だったが、森岡は需要予測を数式として編み出すことで頭角を現し、ヘアケア商品のヴィダルサスーンを大ヒットさせる。その後、不振に陥っていたUSJに招かれると、V字回復に成功。「刀」を起業すると、「ネスタリゾート神戸」や「丸亀製麺」、「西武園ゆうえんち」などの集客を任され、次々と成果をあげる。そこには独特なマーケティング力があった。

農林中金バリューインベストメンツのファンドマネージャー・奥野一成氏は、機関投資家だけでなく一般向けにもファンドを販売したいと考え、森岡に協力を依頼した。専門用語が多く、堅苦しいイメージの金融業界。どうやったら一般消費者にも目を向けてもらえるのか？金融業界をも変えてしまう森岡流マーケティング力に迫る。