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行動理論

【英】：action theory in leadership

他人に影響力を与えている人に共通して見られる「行動パターン」で、リーダーシップを定義しようとする理論。

共通の行動パターンが基準となるため、「特定の行動がとれる人材は、すべて同じレベルのリーダーシップを実現している」ことになる。また、その行動パターンを身につけることで、特定のリーダーシップを身につけ、強化できるという考え方でもある。

現在のリーダーシップ育成の理論やプログラムは、この行動理論を根拠として確立され、「リーダーシップは行動モデルに基づいて育成、強化することが可能である」という考えをとっている。

また、初期の多くの行動理論では、２つの「相反する行動パターン軸」でリーダーシップ行動を定義していた。これらは２つのグループに集約できる。１つのグループは、「業績・仕事」（＝結果）を重視するか、「人・組織」（＝要因）を重視するかという分類である。「ミシガン大学研究モデル」や「マネジリアル・グリッド・モデル」が代表的である。
もう１つは、「論理」を重視するか「感情」を重視するかという分類である。「オハイオ州立大学研究モデル」や「トランスフォーメーショナル・モデル」が代表的である。

■ 関連語
ミシガン大学研究モデル、マネジリアル・グリッド・モデル、オハイオ州立大学研究モデル、トランスフォーメーショナル・モデル

■ おすすめ科目

組織行動とリーダーシップ(グロービス・マネジメント・スクール)

ウィキペディア

行動理論

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2009/03/20 10:14 UTC 版)

行動理論（こうどうりろん）は、学習理論に基づく。不適切な状態を維持・悪化させてしまうシステムができた理由は不適切な学習（または未学習）であるとし、それらを改善するために別の内容を学習しようとする療法全般をさす。