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業績単位
例えば、業績単位をある事業全体とし、これをプロフィットセンターとして管理することになれば、責任者は当該事業部の利益を最大化することに専念するだろう。一方で、もし業績単位としてその事業の製造と販売それぞれをプロフィットセンターとした場合は、製造と販売がそれぞれに利益を最大化しようとすることになる。これは、当事者意識や収益性に対する意識を持たせる上では有効だが、それぞれの業績単位間で移転価格をめぐって不毛な交渉の労力が発生する可能性があるなどのデメリットも生まれる。
業績単位は、会社経営の組織論的な面からの影響を大きく受けるものであるため、その設計については様々な要素を総合的に判断する必要がある。また、業績単位の評価や運営をしっかり行うためには、適切な管理会計システムを導入して全社的に取り組んでいく必要がある。
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