公平理論

新語時事用語辞典

エクイティ理論

読み方：エクイティりろん
別名：公平理論
英語：equity theory

自分の仕事への頑張りと報酬が、他人と比較して不公平と感じた場合、その状態を解消しようとする心理が働くという理論。ステイシー・アダムス（J. Stacy Adams）によって提唱された。

エクイティ理論では、自分の仕事への頑張りをIp、報酬をOpとし、他人の仕事への頑張りをIo、報酬をOoとすると、「Op/Ip＜Oo/Io」と感じた場合は他人より報酬が低い状態とされる。また、「Op/Ip＞Oo/Io」と感じた場合は他人より報酬が高い状態とされる。

またエクイティ理論では、特に「Op/Ip＜Oo/Io」と感じた時にはその状態を解消するために、仕事をさぼったり、賃上げの要求をしたり、会社の物品を盗んだり、報酬に対する認識を変えたり、会社を辞めたりするといった行動をとるとされている。

（2015年4月9日更新）

人事労務用語辞典

公平理論（エクイティ理論）

「公平理論」はモチベーション理論の一つで、「投入量（Input）」に対して得られる「報酬（Outcome）」に他者と比べて不公平を感じたとき、その程度が大きいほど、不公平感を解消して公平に近づくような行動をとるという考え方です。J・ステイシー・アダムスらによって提唱され、「エクイティ理論」とも呼ばれます。不公平があった場合、熱心に仕事をしなくなる、退職するなどの手段で不公平を是正しようとすることがあります。「自他の投入量と報酬のバランスをどのように認知するか」がモチベーションに影響するため、公平理論は評価システムや組織文化などの設計に役立てることができます。

人材マネジメント用語集

公平理論 エクイティ理論

別名：エクイティ理論
【英】equity theory

・1965年アダムスミスによって提唱された公平理論である。

・自分が「自分の仕事量や投入量（Input）と対価としての報酬（Outcome)」と、「他者の仕事量や投入量（Input）と対価としての報酬（Outcome）」を比較し不公平さを感じる場合、解消し公平となるような行動をとるように動機付けられる。公平とは「自分の投入に対する報酬の比が、他者のそれと等しい場合」に存在する。尚、Inputは「努力、経験、学歴、能力」、Outputは「給与水準、賃上げ、表彰」等が挙げられる。

・自分(a)の投入Ia、自分が得た成果Oa、他者(b)の投入Ib、他者が得た報酬 Ob、とすると、以下のようなパターンが存在する。
①Oa/Ia = Ob/Ib　自分の投入量に対する出力の割合が、他者と同等で、公平な状態。
②Oa/Ia < Ob/Ib　自分の投入量に対する出力の割合が、他者より低く、不公平な状態。
③Oa/Ia > Ob/Ib　自分の投入量に対する出力の割合が、他者より高く、不公平な状態。
②③のパターンの様に、均衡状態が崩れて、不公平さを感じると、その人は公平回復されたOa/Ia = Ob/Ibへと動機付けられる。

・等価状態にするには、以下のようなものが挙げられる。

Ⅰ自己のパラメータを変える
→Oaを変える。例：報酬を増やす（或いは減らす）ことを要請する。
→Ｉaを変える。例：自己の努力を増やす（或いは減らす）。

Ⅱ他者のパラメータを変える
→他者の投入量と報酬の比を変える。例：他者の努力を増やす（或いは減らす）ことを要請する。
→比較対象を変える。例：自己の投入と結果の比と等しい他者にする。

Ⅲ①～③のパターンを認識しない（出来ない）状態にする
→比較そのものを避ける。例：退職する。

・不公平感は給与の絶対額の多寡ではなく、他者との比較によってもたらされる。

・他者と比較して報酬が多い（或いは少ない）と感じるかがモチベーションに影響するのである。

・つまり、公平性は、社員の主観的な判断によるものであるため評価者がコントロールすることは難しい。

・しかし、公平性を分解すると、「分配的公平」、「手続き的公平」があり、それぞれ「結果」に対する公平性、「プロセス」に対する公平性を指すが、「結果」に対する公平性が損なわれても、「プロセス」に対する公平性が確保されていれば、モチベーションが維持されるという考え方がある。よって、評価者は、社員のモチベーションを維持するために「結果（賃金など）」に対する公平性が担保出来なくとも、「プロセス」に対する公平性の確保に留意することが求められる。

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「公平理論」の例文・使い方・用例・文例

• 公平理論によると、不公平感を感じるとそれを解消しようとするモチベーションが生まれる。