MBA用語集

マネジメント・サイクル

企業が目的を達成するために、多元的な計画を策定し、計画通りに実行できたのかを評価し、次期への行動計画へと結びつける一連の管理システム。

そもそもは約１００年前の、アメリカの鉄道建設に起源があるといわれている。当時は、過酷な労働環境のため鉄道建設従事者にストライキが多く、思うように建設が進まなかった。
その解決策として、作業目標を事前に定め、目標を達成できた者には、賃金が割り増しで支払われる能力給の制度が採用され、目標との間に差異が生じた場合には必要な修正が施された。
これにより、鉄道建設の生産性が向上したことから、次第に企業経営にも取り入れられるようになり、広く普及した。

■ 関連語
ＰＤＣＡサイクル

■ おすすめ科目

アカウンティング基礎(グロービス・マネジメント・スクール)

アカウンティング(グロービス・マネジメント・スクール)

ISO用語辞典

マネジメントサイクル

管理サイクル。効果的な管理を行う為の段階。一般的には２つのマネジメントサイクルが有名である。①企画立案(Plan)→実施(Do)→評価(See)②計画(Plan)→実施(Do)→確認(Check)→対策実行(Act．)ISOでマネジメントサイクルと言った場合には後者となる。