プロジェクト‐マネージメント【project management】
読み方：ぷろじぇくとまねーじめんと
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの実施に際して、期限や予算といった制約の中でプロジェクトを予定通りに完了するための、計画立案や実行管理の手法のことである。
近年のビジネスは、スピード化が進み、しかもワールドワイドに展開することが増えたため、企業経営における目標達成や、機能的な組織づくり、人材育成といった面からプロジェクトマネジメントが注目されるようになっている。特に、企業の経営を支えたり、業務を支援するITシステムはますます大規模化・複雑化し、その構築にプロジェクトマネジメントが欠かせないことから、ITベンダーやシステムインテグレータはこの手法を身に付けたプロジェクトマネージャの育成に努めている。
米国を拠点とするプロジェクトマネージャの組織であるPMIでは、プロジェクトマネジメントの知識体系を『PMBOK』と呼ばれる書籍にまとめていて、プロジェクトマネジメント手法のデファクトスタンダードとなっている。『PMBOK』では、プロジェクトを「統合」、「スコープ」、「タイム」、「コスト」、「品質」、「人的資源」、「コミュニケーション」、「リスク」、「調達」の要素に分類してそれぞれ管理することを提唱している。PMIでは、『PMBOK』に準拠した認定試験も実施していて、この資格を取得するとPMP（Project Management Professional）として認められる。
実際のビジネスでは、複数のプロジェクトが同時並行的に実施されるのが一般的であり、単独のプロジェクトを管理するのとはまた異なったノウハウが求められる。同時に進行している複数のプロジェクトを管理する手法のことをプログラムマネジメントと呼び、プロジェクトマネジメントの上に位置付けられている。
また、企業において、プロジェクトマネジメントやプログラムマネジメントを実施する組織・チームのことは、PMO（Project Management Office）、または、プロジェクトオフィスなどと呼ばれる。
プロジェクトマネジメント【PM：Project Management】
プロジェクトマネジメント
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2024/04/08 10:09 UTC 版)
プロジェクトマネジメント（英語: project management、プロジェクト管理）とは、プロジェクトを成功に導くための総合的な管理手法のことで、スケジュール、人員、資金、物的資源などの管理を含む[1]。
- ^ プロジェクト管理 - デジタル大辞泉
- ^ “NASA OCFO PP&C Wiki Glossary” (英語). 2022年8月12日閲覧。
- ^ “プロジェクト ライフ サイクルの 5 つのフェーズすべてを視覚ツールで管理する方法”. www.microsoft.com. 2022年6月3日閲覧。
- ^ PMI (2010). A Guide to the Project Management Body of Knowledge p.27-35
- ^ Peter Nathan, Gerald Everett Jones (2003). PMP certification for dummies. p.63.
- ^ Harold Kerzner (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (8th ed.). Wiley. ISBN 0-471-22577-0
- ^ James P. Lewis (2000). The project manager's desk reference: : a comprehensive guide to project planning, scheduling, evaluation, and systems. p.185
- ^ “A Brief History of Project Management” (英語). Project Smart. 2022年6月3日閲覧。
- ^ “PM学科とは？ | 千葉工業大学 プロジェクトマネジメント学科”. 2022年6月3日閲覧。
- ^ “基本情報”. spm.or.jp. 2022年6月3日閲覧。
- ^ “The 10 Project Management Knowledge Areas (PMBOK)”. 2022年6月3日閲覧。
- ^ Curlee, Wanda (2011). The Virtual Project Management Office: Best Practices, Proven Methods. Management Concepts Press
- ^ Khazanchi, Deepak (2005). Patterns of Effective Project Management in Virtual Projects: An Exploratory Study. Project Management Institute. ISBN 9781930699830. オリジナルの2013-10-23時点におけるアーカイブ。
- ^ Velagapudi, Mridula (2012年4月13日). “Why You Cannot Avoid Virtual Project Management 2012 Onwards”. Template:Cite webの呼び出しエラー：引数 accessdate は必須です。
- ^ ISO/IEC/IEEE Systems and Software Engineering--Life Cycle Processes--Project Management. doi:10.1109/IEEESTD.2009.5372630. ISBN 978-0-7381-6116-7
- ^ Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management. International Project Management Association (IPMA). (2015). ISBN 978-94-92338-01-3
- ^ PM² : The Project Management methodology developed by the European Commission. Available at https://europa.eu/pm2/home_en
- ^ Mohindra, T., & Srivastava, M. (2019). Comparative Analysis of Project Management Frameworks and Proposition for Project Driven Organizations. PM World Journal, VIII(VIII). Available at https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2019/09/pmwj85-Sep2019-Mohindra-Srivastava-comparative-analysis-of-project-management-frameworks.pdf
プロジェクトマネジメント
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/03/22 02:23 UTC 版)
P2Mが開発された2001年当時は、プロジェクトマネジメントの産業界全般への普及が国内で始まったばかりであった。そこでは目標の達成が強く意識され、P2Mでは「目標マネジメント」の観点からプロジェクトマネジメント知識の体系化がなされた。その後、世界的にこの分野の知識の普及が進み、国際標準「プロジェクトマネジメントの手引き」（ISO21500）も発行された結果、現在ではP2Mにおけるプロジェクトマネジメント知識の枠組みは同ISO標準の考え方に準拠した体系に変更された。ただし、同標準は一連の知識を如何に分類し体系化するかに関する手引きであり、近年の進化の部分を別にすれば、P2Mのプロジェクトマネジメントに関する個別の知識の内容に、当初の考え方と本質的な差異はない。
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プロジェクト・マネジメント
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「ライオンブリッジジャパン」の記事における「プロジェクト・マネジメント」の解説
プロジェクト・マネジメント グループを筆頭に、ランゲージグループ、エンジニアリンググループ、サプライチェーンマネジメントグループに分け、大規模プロジェクトを遂行する。
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