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ブランド・アンブレラ戦略
製品ブランドにファミリー・ブランドやコーポレート・ブランドなど上位の強力なブランド（マスター・ブランド、アンブレラ・ブランド）を冠し、ブランド力を補完して投資効率を上げる手法のこと。マスター・ブランド戦略ともいう。
例えばスポーツ用品メーカーのナイキは、バスケットボール、ランニング、サッカーなどのカテゴリーのシューズやウエア、エキップメント（時計やサングラスなど）をすべてナイキ・ブランドの下で展開し、全世界で1兆円を超える売り上げを上げている。
この戦略は、1つのブランドにマーケティング資源を集中投下でき、効率面でのメリットがある一方で、1つのブランドに依存することになるリスク、成長の限界といったデメリットもある。
これと対極的な手法としては、個々のブランドを独立して展開する「マルチ・ブランド戦略」が挙げられる。また、両者の折衷的なものとして、「アサヒ本生」や「Yahoo!BB」のように、マスター・ブランドに個別ブランドを組み合わせる戦略もある。マスター・ブランドの保証の下、個別のブランドの特徴もアピールできるが、ブランド体系が複雑になるため管理が難しくなり、一貫性が保てなくおそれがある。なお、既存ブランドに新しいブランドを結合することをサブ・ブランディングと呼ぶ。
■ 関連語
マルチ・ブランド戦略、サブ・ブランド戦略、サブ・ブランディング、ブランド・アンブレラ、ブランド、コーポレート・ブランド、事業ブランド、ファミリー・ブランド、製品ブランド
ブランドアンブレラ戦略と同じ種類の言葉
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