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パレート分析
構成要素を大きい順に並べた棒グラフと、それらの累積量を示す折れ線グラフを組み合わせることで、上位の一部要素が全体にどのくらい貢献しているかをみる分析方法。
ビジネスにおいて、物事を重要なものから処理する、あるいは改善感度の大きいものから手をつけることは非常に重要である。パレート分析は、こうした優先順位付けに大いに役立つ。また、各項目の順番だけでなく、累計が示されることにより、追加の手間や時間をかけることがどの程度意味があるのかを類推しやすくなり、やる・やらない、残す・切るといった判断がしやすくなる。
一般に、「顧客の上位20％で売上高の80％を占めている」などのように、20-80の法則が読み取れるケースが多い。
例えばパレート分析の結果、仮に、顧客100社中、上位５社で全売上高の70％を占めており、また売上高の大小とは関係なく顧客管理コストがどの顧客も同程度発生し、なおかつ経営上無視できない金額であったとしよう。この場合、思い切って顧客数を削減し、優良顧客に資源を集中することを考えてもよいだろう。
パレート分析は、かつてはＡＢＣ（活動基準原価計算）分析と呼ばれるのが一般的だが、近年ではコスト分析手法としてＡＢＣ分析が登場したため、それと明確に区別するためにパレート分析と呼ばれるようになった。
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パレート分析 (ぱれーとぶんせき)
| 原語 | [英] pareto analysis |
| 用語解説1 |
全商品を売上高・販売個数などの高い方からABC順にグループ分けを行い、商品個々の売上評価や在庫管理などの際にAグループの商品を重点的に管理する。 特に料飲部門において、メニュー品目の分析や食材管理などに非常に有効な手法とされている。ABC分析と呼ばれる場合もある。一般的かつ簡易な方法としては、以下のような手順を踏む。●月単位売上伝票からメニュー別の売上高を集計。●売上高の多い順に並べ替える。●大きい順に並べ替えた金額累計を順次に算出。●累計値の総計を100％とし、各累計値の％を計算。●縦軸に％、横軸に品目を取ったグラフを作成。●各累計値の％をグラフにプロットし、線で結ぶ。●75％と95％の％を区別し、前者をA、後者をB、残りをCの各ブロックに分類する。 |
ウィキペディア |
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パレート分析
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2010/06/01 01:29 UTC 版)
パレート分析（パレートぶんせき、Pareto analysis）とは、複数の事物や現象について、あらわれる頻度によって分類をし、管理効率を高めようとする分析手法である。ABC分析とも呼ばれる。パレート分析で作成されるグラフは「パレート図」と呼ばれる。
頻度の高いものから、Aグループ、Bグループ、Cグループのようなグループ分けをすることにより（ここから「ABC分析」とも呼ばれる）、努力を集中または分散させることが出来る。経営上の管理のほかに、研究、統計、受験対策など様々な分析に利用される。
パレート分析（ABC分析）の手順
- 頻度の順に項目を並べる
- 頻度の合計を100とした構成比率を算出する
- 頻度の順に構成比率の累計を算出する
- 構成比率の累計によってグループ分けをしていく（下の表とパレート図を参照）
- Aグループを70、Bグループを90、Cグループを100（構成比率の累計）としたグループ分けの例
| 項目 | 頻度 | 構成比率 | 比率の累計 | グループ |
| あ | 100 | 18.2 | 18.2 | A |
| い | 90 | 16.4 | 34.6 | A |
| う | 80 | 14.5 | 49.1 | A |
| え | 70 | 12.7 | 61.8 | A |
| お | 60 | 10.9 | 72.7 | B |
| か | 50 | 9.1 | 81.8 | B |
| き | 40 | 7.3 | 89.1 | B |
| く | 30 | 5.5 | 94.5 | C |
| け | 20 | 3.6 | 98.2 | C |
| こ | 10 | 1.8 | 100.0 | C |
| 合計 | 550 | 100.0 |
- パレート図
分析の対象
- 研究、統計
- 受験対策、受験指導
- 過去に出題された問題（過去問）の傾向分析
- 生活
※例の一部（対象はこれに限らない）
関連項目
関連した本
- 格差・パレート図・ABC分析 (1984年) 牧野 都治 日本評論社
- ジニ係数の形成 木村 和範 北海道大学出版会
