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アーンド・バリュー・マネジメント
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2012/03/05 14:29 UTC 版)
アーンド・バリュー・マネジメント（英: Earned Value Management, EVM）とは、予算および予定の観点からプロジェクトがどのように遂行されつつあるかを定量的に評価するプロジェクト管理の技法である。1967年に米国防総省の調達規則の一部として制定された C/SCSC (Cost/Schedule Control System Criteria) が元となっている。1990年代、クリントン大統領政権下における国家的プロジェクトのパフォーマンス改善を通じて見直され、発展してきた。プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK) の2000年版では、コスト・マネジメントの技法として言及されて (7.4.2.3) いる。進捗の進み／遅れのような指標（スケジュール差異）も日数／時間という単位ではなくコストを単位として求められる点に特色がある。
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「アーンド・バリュー・マネジメント」の続きの解説一覧
- 1 アーンド・バリュー・マネジメントとは
- 2 アーンド・バリュー・マネジメントの概要
- 3 関連項目
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