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アライアンス
複数の企業が互いに経済的なメリットを享受するために、緩やかな協力体制を構築すること。
1つの企業に統合する必要があるM&Aに比べて、時間・資金をそれほど要することなく進めることができ、思惑が外れた場合の解消も容易にできる点で異なる。ただし、緩やかな結びつきであるために、アライアンスを構築した後のコントロールは各企業に委ねられ、シナジー(相乗効果)が当初想定したほど発揮されない場合もある。
企業にとって、ヒト・モノ・カネの資源は有限であり、経営者は、限られた資源を有効に使って企業価値を最大化することを求められている。有限資産であるヒト・モノ・カネを有効に使うために、異なった競争優位性を持った強者同士が組む戦略的提携(strategic alliance)はお互いの独自性を維持しながら技術面、生産面、販売面などで補完することができるために成功する確率が高くなる。
以前は、IT・電機・通信・金融など競争が激しい業界を中心として、アライアンスが活発であったが、株式交換などが活発になるにつれて、多くの業界においてアライアンスが展開されている。
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アライアンス
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2011/10/20 08:59 UTC 版)
アライアンス(英語:alliance)は、日本語に直訳すると「同盟」という意味であるが、カタカナ語として日本のマスメディアで使用される場合、企業同士の提携の意味で用いられる。
- 1 アライアンスとは
- 2 アライアンスの概要
- 次世代送電網 アライアンスが発足/東ガス、大ガスなど287社・団体ガスエネルギー新聞
- 全農と出光 戦略的アライアンスの検討を開始物流Weekly
- ルノー・日産アライアンスとリライアントエナジー社 ゼロ・エミッションモビリティに関するパートナーシップを締結China Press
アライアンスに関連した本
- 1の力を10倍にする アライアンス仕事術 平野敦士カール ゴマブックス
- がんばらないで成果を出す37の法則ーアライアンス人間関係術ー 平野敦士カール ビジネス社
- アライアンス「自分成長」戦略 平野敦士カール 日本実業出版社
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